洪雅县民政局以四川省第三批城乡社区治理试点为契机，通过引入眉山向日葵社工带动县内10家社会组织共同参与，挖掘试点社区文化 ，培育试点社区共享功能，打造试点社区服务品牌，紧盯群众“急难愁盼”、社区治理“痛点、难点和堵点”，依托“五社联动”，开展多元主体共同参与，认领实施N个可持续项目，激发社区治理“内生力”，延长社区服务线，推动社区向服务、自治本位回归。 
 
01 用社区资源解决社区问题，发挥居民的主体性。  

    1、成立“智汇+”能人库并开展了首期能人集市，定期免费为居民提供各类生活服务，从社区“找”能人到居民“选”服务“点”能人，比如：缝纫能人何玉芬、麿刀能人杜光荣（洪雅杜光荣厨房用具店）、小家店维修能人李通（洪雅理通家电维修部）、法律能人陈维帅（四川洪迈律师事务所）、健康能人何艳琴（洪雅维康大药房）等等，解决了群众日常实际生活需求，构建了社区“智汇+”平台，建立了社区“公益超市”，实现了邻里守望相助、自治互助，繁荣了社区经济。  

    2、“众筹”身边“宝藏”，“寻宝”社区资源，挑选“代言人”，组建社区能人“讲师团”，以公益巡讲、巡演、巡教的方式为居民提供“家门口”的知识盛宴，来自各行各业的社区居民将专业技能、人生阅历与洪雅人文历史相结合，“烹制”成党史党课、健康常识、劳动技能、礼仪形象培训、旅游、摄影、美食文化（共享厨房）、儿童教育、自然科学、心理辅导等精品课程，免费分享，帮助一群人成长。  

    3、建立社区“五老工作室”。通过挖掘社区老党员、老专家、老教师、老战士、老模范等五老人员，汇聚银龄能人，盘活社区资源，引导社区老人积极参与青少年教育、环境整治、矛盾调解、平安巡逻、邻里帮扶、法律咨询、心理疏导、物业提升等工作，提升社区自治互助能力。 

02 用社会组织培育社会组织，撬动多元参与性。  

    1、依托社工总站，大力孵化培育社会组织和社区社会组织，其中瓦屋山药业发展成立爱之光社工，菲尔德英语培训机构发展成立益馨社工，面包故事糕点连锁店发展成立宇众社工、华颐养老公司发展成立安心社工，樊樊老师文化传媒公司发展成立心连心社工等等。  

    2、开展洪雅县社会组织中层管理人才培养计划，通过“走出去看，引进来教，陪伴式辅导”，建立社会组织“专家库”，把社工室建设成为社区社会组织加油站、社区服务双选平台、社区治理议事厅，10家社会组织能力建设大提升。  

    3、通过发展成熟的社会组织培育社区社会组织，成熟一个，下沉一个，服务一个，自试点工作创建以来，先后入户摸底537次，形成需求清单35个，梳理需求事项25个，个案服务16人，小组活动20场，社区活动44场，救助服务120次，老幼关爱服务8579人，助力产业发展4次，培育社工人才8人，培养志愿者251名，链接慈善资源6.4万元，参与疫情防控服务85400人，总计服务居民86538人。 

03 用社区基金培育社区经济，实现服务持续性。  

    通过利用社区资源，发展社区经济，完善社区服务，培育社区福利，积累社区资本，为社区公益事业的发展提供“源头活水”，2022年8月与洪雅县鼎盛酒水经营部达成合作意向，在7个社区投放了20台自助售卖机，居民朋友从自动售卖机购买任意商品，付款10%的金额会进入到社区的社区微基金，进入社区微基金的资金我，主要用手帮助社区内有困难的老人、孩子和残疾人，自社区微基金成立以来，积极链接其他社会公益慈善资源，共有33家爱心企业，128名爱心人士参与捐赠，目前微基金共募集资金35.49万元，以微基金为切入点，从“生人”变“熟人”，“从熟人”变“主人”，从“主人”变“命运共同体”，实现社区公共服务的良性运营和可持续发展。