为进一步提升群众安全感和满意度，铝兴社区服务中心、铝兴派出所积极探索、大胆实践，通过采取“政府搭台，政策扶持，公安牵头，部门配合，市场运作，企业经营，服务联动”的形式，决定对铝兴居委会辖区推出“小区治安市场化”的运作模式。由区委区政府、区公安分局划拨专项经费，与白云保安公司签订合同将铝兴社区及毗邻相关路段的安全防范工作交由保安公司的专职保安员负责。由保安公司抽调保安人员，对该地段进行24小时无缝对接式巡逻防范工作，从而使该小区的安全防范从原来的松散型走上了正规化、专业化的运转道路。

    为确保“小区治安市场化”的运作模式不走过场，在调研过程中经过大家充分酝酿、集体商议、反复讨论特拟定了一份《铝兴社区巡逻防范制度》：一、巡逻队员应根据巡逻方案实行24小时不间断巡逻，并按要求对不明身份人员进行询问、盘查及防控；二、巡逻队员在上岗执勤时，必须遵纪守法，尊重群众，文明执勤，礼貌待人，队员之间要团结一致，互敬互爱，听从领导指挥。三、巡逻队员要根据小区的治安状况，掌握重点，严格布控，做好巡逻情况登记。四、巡逻队员在巡逻中，不得马虎从事，更不得擅离职守，有病、有事，要写出假条，履行请销假手续。五、巡逻队员在巡逻中，要注意自身安全；如发现案情，要及时报告派出所、责任区民警，及时防范；避免不必要的伤亡事故发生。六、各班次的巡逻队员，必须按时上岗，严格履行交接班登记手续，做到承前启后，各司其职。七、以防为主，打防并举，搞好综合治理，确保一方平安。 八、社区民警要对巡逻队员的工作进行指导和监督，并根据小区发案情况，及时调整巡逻的方向和力度。九、铝兴派出所每15天要组织社区民警、巡逻队员、小区物管等部门召开一次会议，对上半月的工作进行总结，并安排布置下半月的工作。

    “小区治安市场化”的运作模式是一种市场中介性质的运转模式，具有责任委托的性质，这一创新举措是为了协助公安机关为辖区居民保好驾、护好航，有效维护辖区良好的社会治安秩序，我们在工作中要坚持“边推进、边总结、边规范”的工作思路，确保巩固发展建设成果，不断加强工作规范化建设，确保“小区治安市场化”的运作模式的长效发展，从而进一步提高辖区群众的安全感和满意度。（群工：张霞）